《鞋狗》（Shoe Dog）即本书好在哪里？

nike创始人写的shoe dog好评一片，这本书到底好在哪里，我想选它做读书分析报告，可行吗？





磨磨蹭蹭小半年，终于把这本书读完了。倒不是没时间看书，而是这本书的内容，确实和期待的有差距，所以读的时候提不起兴趣。这无关书的优劣，只是我自己对书的内容有别的期待。


读完书后最大的感触？


嗯……看着历史，用现状去做比对和参考，会发现很多恐怖的事情：

曾经领先耐克这么多这么多的阿迪达斯，现在居然会在生意体量上被耐克反超那么多那么多，最近两年才稍稍打出了像样的反击。这是让我最唏嘘的一点。




当时想搞垮耐克的匡威（书中有详情），后来直接被昔日的对手收购；如果我是奈特，一定会好好享受那一刻的快感……对不起肤浅了。




现在做网络营销时还喜欢以『耐克鼻祖』或者『耐克也要管它叫爸爸』自居的鬼冢虎，当年居然把奈特折腾成那个样子。在让美国小伙痛苦的同时，他们也堵上了自己做大做强的门。如今在耐克面前整个 Asics 都不是对手，遑论 Onitsuka Tiger。




让耐克彻底爆发的 air 科技，德国公司居然有机会在美国人之前先得到它，但阿迪达斯却错过了这一项『Game Changer』级别的想法。嗯，这故事是不是很类似？比如乔丹和阿迪达斯的故事，比如勒布朗和阿迪达斯的故事……




现在的超级巨无霸，居然这么多次在生死边缘徘徊。我觉得几乎半本书都在写奈特生意的生死跳跃……看着今天这样的庞然大物，真是感觉太奇妙了。我想，奈特在回忆这一切的时候，更会感慨万千吧。




还有就是，很多耐克现在广为人知的做法和习惯，都能在这本书中找到起源；

耐克用李娜和刘翔来命名位于上海的总部大楼时我还一脸懵逼，现在知道这是奈特时候就定下的传统；早就听闻耐克员工会不停调整岗位去担任不同的角色，原来也是创始人们留下的做法；一直以来都赞叹耐克的广告与众不同，原来也是有迹可循……等等等等，不一而足。




最后是，行业里流传的金句：零售业最重要的就是现金流。




在去年下半年个人状态最差的时候看完。由于也非常热爱运动，在创业，同时曾经去过尤金和耐克总部。所以个人感触非常深刻。其中有3个方面的表述很独特。

首先是创始人精神。这是一个被误解的概念，很多人觉得只要自己出来做生意或是创业就是有创始人精神了。但大部分人出来开公司基本是基于原有资源或者之前公司的商业模式自己干而已。但是奈特一直想的是一双更好的运动鞋。这种意愿让他愿意承受很多的压力和失败的可能，而且有足够的耐心。比如为了公司的生存去打另外一份工，承受很差的办公环境。长期的家庭经济压力。而且这些都不是被迫的，而是自愿的。菲尔.奈特的工作能力和学业背景都能让他找一份轻松而且经济回报不错的工作，甚至他放弃一定的创新和企业发展速度也能让自己过得更轻松一点。但在钩子上市前的10多年，他和团队一直承受这种压力。这才是创始人精神，有短期经济利益至上更宏伟的目标。

每当看到奈特碰到的经济困境，我都感同身受。在这次创业的3年左右时间内。我计算过自己的基本开销，每个月 6000块是我对自己能容忍的最低生活成本。如果我连这个钱也没有我就不坚持了。在创业前年，我一直没有拿工资，花自己的积蓄，而且不断的用积蓄填到公司运营中。15年底拿了Pre-A 之后，每个月也拿非常低的工资。这个行为外人看起来非常傻，3年时光而且我有很多其他方面赚钱的选择，可是我内心有一个对自己做的事情的期待，这样的业务和服务是更好的体验，而且独创的形式。

包括书中谈到的长跑运动员，普利方丹。他被视为耐克之魂，也承载了奈特对钩子精神的一些诠释。这个诠释是不光要获取胜利，而且要用普利方丹式获取胜利。真正的勇敢和一往无前。就是一直领先，承受比赛的节奏和风阻。没有跑过比赛的人很难理解这种感觉，全力输出向前不仅仅是种体能上的强大，而是精神上的勇敢，有自己内心的担当和荣誉。这种感受很难描摹，却又让人充满力量，我也曾经在漫长的比赛中忍受恶劣环境和高强度的身体压力，在比赛终点前晕倒。但是一个真正的跑者的字典中没有懦弱。奈特参加过波特兰大学的田径队，不是一个天赋很好的跑者，但他能够理解那种执着向前的感觉，在整个经营过程中带有一定理想主义色彩，这也往往是很多企业在创始人时代能够做出超越时代的洞见和行为的原因。

其次书中谈到了对跑者来说跑步是什么。对很多人来说不过是种健身方式，但是对热爱它，依赖于它的人来说，这就是承载生活的一种选择。奈特在书中反复描写在多年中，每次逆境时，他都将压力，情绪安放于跑步之中。那一段的独处对于一个生活自律，没有太多嗜好和排遣方式的人来说简直是唯一的支撑。去年下半年，融资不顺利，公司内部核心同事离职，业务动荡迷茫的时候。我又开始规律的训练，压力越大的时候我越多的训练。11月初的时候在奥森参加了奥森100的比赛。11小时32分跑完107km。虽然成绩不算快，但是在完赛的那一刹那，仿佛所有的勇气都回来了，所有可以重新慢慢开始似得。就像奈特在书中写到自己重新恢复训练节奏获得的一切一样。

另外一个很特殊的地方在于对创业本身真实的描述。创业哪有那么多轰轰烈烈，大部分时光都是在勉强支撑的状态。创业既不光芒万丈，也不热泪盈眶。只是一点点的支撑向前。书到钩子上市噶然而止，全书没有“英明神武”的自我标榜。只有初创过程中艰辛的18年，随时面临竞争，现金流断裂，业务和团队崩塌。对于82岁的创始人来说对年轻时的回顾，这回顾充满真情流露。相对国内很多成功人士的自传相比，奈特呈现了钩子在早期的所有不堪。没有在商业上指导江山，没有各种方法论。钩子几乎在奈特的意愿，兴趣和直觉的驱动下走向一家伟大的公司。

这一切都非常真实。一切不是生而伟大，而是被创造和塑造的伟大的。

“懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行，一步都不能停……” 书中这句话伴随我度过去年最困难的3个月时光，每当自己觉得坚持不下去时，就会在内心默默念，再找时间出去跑跑。

那3个月时间我跑了超过 1000km