自己明年想进入宠物市场，切实思路如下，要宠

挑选一个二线城市，铁人三项同时进行， 第一项医疗，尽力寻求这方面的市场缝隙，别无我有，别有我精，别精我全的理念，当然不可能一开始很牛，这是螺旋式上升的，譬如可以先开诊所，诊所兼具宠物店功能，将来根据情况可以扩大为医院，这个诊所兼具当地活动的聚集地。为聚集当地狗民提供线下支撑点。 第二项宠物培训学校，招聘和逐渐培养自己的教练，刚开始可能就一名，根据业务逐步扩大，将来有自己的训练场，第一项业务可以帮助…




摊子别大。一项赚钱了再说其他



泻药。其实如果根据社会能力现在的我是没有资格回答你这个问题的，但是既然涉及到的是宠物行业，我觉得我还是有一定发言权，一下一切言论仅代表本人自己的观点，只给题主当作参考。
题主所说的三项，在宠物行业每项单独拎出来做好都是很困难的。首先宠物医疗。
二线城市的宠物医疗竞争已经很激烈了，死掉的原因而更多的是自己无法平衡收入与成本。按题主想法医疗项目是你在这个行业的首要目标经营点。先假设你资金很充足，那么你的成本除了器械、人员工资、店租等固定成本外，其他自己可操控的成本有店内消毒方面、宣传支出、营销支出。还有后期等等越来越多方面的支出。拿其中一项举个例，宠物行业店内消毒是基本工作也是最重要的方面之一，消毒的力度投入是你自己控制的，医疗器械等关键部分消毒是必须的不讨论，那宠物用品呢？店内公用的梳子、玩具、修剪器具等是否做不做后消毒呢？如果做，那么就增加了这方面的成本，一天下来花费的时间 人力可不少。如果不做，那感染的问题很有可能就发生在某一只宠物身上，你就永远失去了一个顾客，甚至这个顾客还会在圈子里将问题放大抹黑你。
诊所+宠物店的模式其实很普遍，大多数人都想到了把自己点发展为顾客的线下交流点，稳固关系嘛。做好这个模式和搭配的人很少，怎么做我也不知道，操作执行上我觉得蛮难的，理想化成分多。
第二项{培训学校】先不说二线的城市的消费能力消费群体是不是能让这个项目活起来，还是老问题，成本不少吧？精力投入不低吧？做到这一步只靠你一人规划经营应该是不够了吧？要找合伙人了吧？再回到项目上，假设你真的做起来了，要弄下一步了，社交媒体上的宣传。你可能要先塑造用一只狗明星了，如马达，赌城，6岛，马甲。我不知道你手上的互联网资源有多少，将这个点发展起来也是不简单的吧？
其他留更。。