根据公司的运营情况、净利润等资产情况，预留出一定的股权，之后根据公司组织结构中的人才需求进行分配。具体的操作流程，需要前往专业的律师事务所。非上市公司的负责人可以参照华为技术有限公司股权池的设立。
股权池一把双刃剑，能够激发人才留在公司，为公司付出汗水，也会引起创业元老的不满。公司的负责人应当前往律师事务所，计算出合理的股权池数值。若操作不当，很容易提高人力成本，出现股权纠纷。
股权池的设立有利于端正员工的工作心态，提高公司的凝聚力和竞争力。由于员工持股后，身份会发生改变，由公司的员工，变成公司的“小老板”，工作积极性会大幅上升。
股权池的设立能够规避员工的短期行为，维持公司的战略连贯性。员工在公司任职时间不长，必然会对公司产生一定的影响。短期任职的员工也会产生一些不安定因素，不利于公司的发展战略。
股权池的设立能够吸引外部的优秀人才，为企业不断输送新鲜血液。新鲜血液对公司的发展起到重要作用，新鲜血液的质量是决定了公司未来的发展。