会计专业/行业有哪些负能量？
本人无意引战，负能量也是客观存在的事实，各行各业都有一定的负能量，百晓知道上也有类似问题。 希望诸位多多分享，也能让更多的人，尤其是在校大学生更加立体化的认识自己的专业or行业。 下面“柠檬草”的那个回答，你就别来回答了，那张表直接给数字却把任何条件都给打码了，为什么不考虑考虑某公司同级的薪水，为什么不考虑同样工作年限其他行业的薪水。拿个通篇打码的表就上来哄人了，真是好学生。
最近这种问题真的多，可以反映财务从业人员因为计算机科学的发展、基层岗位逐渐收缩、底层财务泛滥待遇被挤压等等一系列现状产生的焦虑，对未来没信心，让有些老财务分享一些经验，让正在观望或者没毕业的学生看到财务的坑，早做打算，别鸡汤灌多了，进来一干，发现根本不是你想的那样，时间也耽误了，到时候算谁的？这是好事。
谈论这个问题首先要把财务分为两条线，一条合规一条运营，这是前提，因为两者的工作内容差别是巨大的，不能一概而论。
合规：它更像是一个法律相关的工作，主要围绕着各种法律法规干活，核算、审计、一级市场相关业务都在这一层。下面举两个例子。
例1：你是一个企业财务，老板买了一批原料用于生产，对方为了偷税漏税不开发票给你优惠，咱们别声张。但是这里存在一个问题，没发票入账就不能走正常采购，不然税务局查到你就是个问题，那么这时候有经验的老会计就告诉你了：材料入库不走账，直接把这笔采购款挂在老板个人借款，然后年终拆东墙补西墙，过一下银行继续借出去（因为税务有可能认定为利润分配，还是要缴税），这样就蒙混过关了。
例2：你是一个审计，在审计的过程中发现财务居然对固定资产的减值做了转回（目的是操纵利润，去年利润达标，提前提一波减值压一压，今年利润不够往回一转，总经理达成了业绩标准，全公司日子还不是美滋滋？），于是你找到财务经理说，你们这个胆子也太大了吧，这可是准则硬性规定，要不你们考虑考虑存货？
我们可以看到，合规财务一辈子都在和准则法条打交道，肚子里法规政策烂熟，加上各种对付外部（税务、银行、证监会等）的经验和手段，帮助公司达成财务报告、避税、融资等需求。
合规财务的好处是：它真的是一个很专业的领域，需要多年的打磨和积累，20多的年轻人如果不是家里有资源，根本不可能把你一个经验丰富的老财务淘汰（纯核算除外），虽然有时候比较累，但是待遇（和土木、化工、机械相比）还是不错的，旱涝保收，没有业绩压力。
合规财务的坏处是：门槛真的高，如果你是二本专科的学生，干合规财务是需要费上一番功夫的，首先你起步得是一个有证券审计资格的大所或者上市公司、大型集团的财务，其次就是CPA最好到手，同时还需要你有一定的对外公关能力，性格不能太闷骚，要不然真的不太好发展。
这里要强调一下底层合规（核算、做账的、背锅侠随便怎么叫），大多数财务苦逼的源头，说说为什么最好不要做普通企业核算：
1.基因：一个企业，每个部门都有它的分工，比如销售部负责销售公司产品，工厂负责生产，质检负责产品检验等等，那么会计部门它的核心职能是什么？用报表反映整个公司发生了什么事。而现在这个职能被计算机干掉了一大半，二十年前老会计们都在纸上写写画画，做账、编流量表、试算平衡这都是很需要体力和技术含量的活，一个工厂说不定能招一百个财务在那干的热火朝天。但现在有了财务软件甚至共享中心，分录一写自动结账，又快又方便。原来10个人干的活可能只需要一个人就能轻轻松松完成，没错，计算机替代不了所有核算，但是它能大幅度提高你找工作的门槛，以前需要10个，现在就需要1个，满大街都是会做账的，有中级的和没中级的我要哪个？
2.风险：外行都知道，你这个会计干的好不好的衡量标准是什么？会不会避税绝对是排在第一位，但是避税的背后是什么呢？假账，无限的假账（税务筹划不在此列，仅讨论核算层面的低级手段），不论公司大小，上市公司也不少见，最后还是做假账的会计死的最惨，钱也没落多少。如果你认识税务稽查人员，他们就会告诉你，只要查，没有企业是干净的。虽然不是人人都有吃牢饭的风险，但是和其他职业比，这个风险可以说很大了。而你光做会计，从总账往上基本避不开税务。
3.认可度：会计们或多或少的都有些傲气，对啊，我们的知识体系可是堪比法律，虽然比不上数学物理那么难，但也不简单啊，随便一个证就是三大本六大本的书，不熬个上千小时基本是不出成果的。但是很可惜，这个社会很现实，在别人眼里，你一本账做的堪称艺术品，老板看不懂，在业务部门的人眼里你也就是个做账的，还不如别人出个单子价值大。甚至有的时候因为大部分财务人员本身视野上的局限性，过度强调规则，被认为是“拿着鸡毛当令箭”，不招人待见。
所以，综上所述，核算的前景真的不容乐观，如果你要在企业发展，最好走运营财务方向，也就是现在大力推举的管理会计。
运营（不是互联网那个运营）：它的本质就是借助会计学这个讲故事的功能再加以拓展，借助各种报表和数据统计工具发现企业存在的各种问题并展现，辅助领导决策或者自己提出合理化建议改进。只要是内部管理手段，内控、预算、成本等等都可以装在这个筐里，它跟合规财务的关系像是内账和外账，合规是外账，用来粉饰和忽悠别人达成企业的目的。而运营就是内账，你再忽悠再造假，但是别把自己也骗沟里去了，真实数据自己还是要备一份，企业出现了什么问题还得解决不是？
例：你意识到了你不能光躺在账本里，应该去基层了解核心业务，于是你下了车间，观察完成产成品需要几道工艺，以成本会计为基础，了解每月工厂的吞吐量，通过销售额了解你们每月能卖多少，天气不好、零售点做活动、材料价格上涨、领导他奶奶早产等等要素对销售额、利润、成本有什么影响。然后通过预算、管理建议报告、内控调整等手段进行一系列的控制，采购拿着100个材料审批找你签字，你认为虽然没有超出预算，但是据你了解工厂的吞吐只有50，如果批了，可能会产生仓储成本上升和资金占用的问题，另外也不存在大额订单提前备料等问题，于是你选择先扣单，找相关部门沟通后再做决定。
从这里我们不难看出，运营财务是一个非标准化的领域，它怎么做，如何做，完全取决于企业的行业和实际情况，比如有的公司预算非常正规，各部门都有完整的数据报送手续，过几道审批最终拍板，有的公司可能就是个资金计划，各部门算算这个月花多少钱往财务一报完事，但是他们都叫预算。没有严格的规则来限制，控制手段也五花八门，只需要解决实际问题，所以行业经验和管理沟通能力的重要性就大大超过准则法规了。
运营财务的好处是：接地气，虽然收益不如销售来的那般直观，但是很多老板已经明白你在干什么，创造了什么价值了。同时用脑子和经验解决问题的比重上升，行业经验更是需要通过多年的积累和沉淀，形成技能壁垒，暂时看不到被年轻人和计算机替代的可能。最后风险比较小，内部报告错个数顶多被领导臭骂一顿，考核一下，不至于有吃牢饭的危险。
运营财务的坏处是：
1.比核算劳心：评论里有个同志已经吐槽过了，很累，从生理到心理，但是这条你可以安慰自己，哪个工作不加班？哪个工作不累呢？起码还在坐办公室，比野外、工地、实验室的还是好不少。
2.需要思路：我们大多数财务在对业务重要性的理解还是非常欠缺的，通常是只管考证和会计处理，有时候甚至为了考证连工作都是随便应付，殊不知是捡了芝麻丢了西瓜，证到手了还有点收获，如果没到手连工作技能也荒废了，接下来的路会很难走。很多财务都不愿意去基层，觉得车间工艺和我有毛关系？超市库存多少有什么影响？不了解行业，只站在合规的角度看待问题，所以导致了和业务部门难沟通，鸡同鸭讲，给别的部门留下了“财务怎么这么讨厌”的映像。但是大部分财务下了车间去了仓库也不知道怎么学习和了解，还是抓瞎，所以关于学习业务的思路不是那么好获得的，需要一个好的领路人指点。
3.难定位：不是所有企业都会有财务管理部门，大多数还是跟会计部揉在一起，核算和管理一起搞，所以你到底是一个核算还是一个运营财务，很难区分。另外结合第二条，我们知道财务一定要理解业务，把自己放在一个支持部门的位置上 ，和其他部门相辅相成，但是这也有一个度，且不是很好把握，有些财务管着管着就管到生产、销售、物流、质检的职能上了，比如一个超市财务，可以通过分析销售额判断企业的业绩，但严格来讲这属于营运的职能，一个施工项目财务可以进行工地成本分析和控制，但其实有的企业是工程造价在做，这个时候财务的位置就略显尴尬，需要找到自己应该负责的部分。
4.借力：通过第三条我们可以推出，核心部分我们不能插手太多，很多工作其实还是由其他部门来主导的，财务仅仅起到一个整合和推动作用，这就需要借力，所以很考察你的沟通能力，靠你对行业和业务的理解，和其他部门撕逼。如果领导不支持，其他部门不待见，你这个工作就进行不了。
5.摊子太大：行业要了解，供应链要学习，VBA和PPT最好带上，还得多练沟通等软技能，考证还不能不考，在企业起码得有个中级吧？但是如果你学过CPA或者中级教材，就会发现主流财务的定位还是以合规为主，这些考试教材的内容多是政策法规准则，财管和战略虽然涉及了部分企业管理知识，但是一是讲的太浅显，十几个话题缩在一本500页的书里，根本展不开。二是话题太大太飘，好像只有上市公司和大型集团才叫企业（这个是很多商科教材的通病，管理学甚至能讲到跨国集团之间的种族歧视问题）。三是学习是以考试通过为目的推动的，好处确实是能逼着你学，但是坏处也很明显，为了通过考试，很多人没时间也没意识深入钻研。所以导致了该学的东西太多又没精力学，却要花大把时间去学不太能用的上的知识，比较分裂。
以上就是个人对财务发展路径的见解了，跑题已经跑的没边了，由于本人自身水平有限，也没有一级市场和知名外企的从业经验，所以有些地方肯定会和大家的认知产生冲突，欢迎指正。
另外对于问“考XX有出路吗？去XX有出路吗？求指点。”这种问题的同志，我想你们应该认识到一个问题，外人是不能帮你做规划的，哪怕最了解你的父母，也不能保证让你避开所有坑，何况一个不了解你的外人。
比如说会计吧里有人考8次从业都过不了，雁渡寒潭里却有人能半年过CPA6门，你同时告诉这两个人：考CPA和上财MPACC然后八大里打磨一下找个小券商是坠好的，让会计吧这人一辈子就憋在一张证上，生不如死，这个合适吗？再比如说一个人性格内向，不敢和别人说话，另一个人八面玲珑，以交际为乐，你直接摆一个公关财务的活给他们干，结果可想而知。
所以我认为还是需要自己找答案，每个人的实际情况都千差万别，独立思考，多看书，多实践，多吸收别人的经验，根据自己的自身条件定位才是最好的。
这个问题负能量太多，导致我一度屏蔽不去看，更别说回答了。
但是昨天晚上发生了一件事引起了我的思考，所以在这里胡乱说两句，大家见谅。
（由于我是干审计的，我站在审计的角度说说会计这个行业）
昨天我一个考CFA哥们问我：企业亏损后不计提递延所得税资产是否是利空/负面消息？
我说:我们审计一般只干一件事,那就是计算递延所得税资产的金额,至于它传递出来的信息,我们不管.
但是哥们不懂,我想了一下，从最源头的为什么产生这个东西一直到这个东西什么情况会利好，什么情况是利空都讲了一遍。（干审计的都知道他传递出来的信息面，但是我们审计报告是不会涉及这些判断的。）
哥们说:有个cpa在身边真好.
而我只能苦笑，因为正是上面标粗那句话突然击中了我。
我发现如果放在现代产业结构里面来看，审计/会计应该就是我们的“制造”环节，也就是利润极其低下的环节，或者说是微笑曲线的底部。
它负责把东西做出来，但是之后要怎么包装怎么卖就不管了。
其实你也能看到比较多干审计/会计的人性格比较类似，喜欢“埋头干实事”
审计/会计有规章，很多东西是死的，那么也让很多东西有规可循，对于爱“埋头干实事”的人来说再好不过了，不用那么多人情世故，不用那么多机关算尽，我按章办事，我是专业人员，请您尊重我，我告诉你这么做准没错。
但就是因为这样，审计/会计的议价能力很低，这也是为什么很多企业会计人员的薪酬普遍不高，审计在企业IPO的大蛋糕里能分到的也比较少。
这跟制造环节有点像，你买了多少原材料和机器设备，做出来的产成品，成本是切切实实可以算出来的，这个东西成本是1块就是1块。
但是销售环节不一样，比如券商或者咨询业等行业，我可以把成本1块的东西包装成100块来卖，能卖出去是我的本事，中间99块钱的差价就到手了。
我们有时嘲笑券商爱吹牛逼，其实可能也是我们在这方面能力缺失的一种体现。
有不少审计人并不局限于知道怎么算，也会思考怎么办。他们很优秀，所以做得好的有些在审计行业做了合伙人，但更多人选择跳槽去做券商、风投等金融行业。
这个行业有点像黄埔军校，里面训练出来的人个个是人才，但是人才都为别的事情做贡献，这个行业自身的发展却没怎么被重视。