产品经营如何勾勒好产品分析报告？

第一次写产品分析报告，饿了么APP4.0产品体验报告，希望给位前辈能给小弟一些点评，我继续改进~




网上有一份电商产品分析报告，移动电子商务app竞品分析 你这个基本上都是格式照搬过来的。但是你确定真的适合这么做么？

不是说不能借鉴，但是分析报告这种东西并没有统一格式，不同产品分析重点也不一样，搬的时候想想别人为什么要提出这页 PPT ，而不是因为模板有，所以你的分析也要有。

小小吐槽下： PPT 模板都跟那份东西一样这真的大丈夫么？好歹也有诚意的搞一个好看点的。

指出几个比较浅的问题吧：
1、你这个报告的里头 iPhone 的写法没写对，第一页的 PPT 里头两种写法，都错了。往小了说也没啥，就是粗心了点，往大了说叫你对互联网还不够了解或者可以说态度不够严谨。
2、如果让我给这份东西命名，我会命名为“ 饿了么 iOS 版 产品体验报告”而不是“饿了么 iPhone 版分析”
3、排版非常的差，我举个例子，你看下你的 “SWOT 分析”这几个字，英文单词直接跨行了；
如果把你这份报告看成一个产品，我作为用户来看，你给我的用户体验并不好。PPT可以不用华丽，但是精致还是要有的。
4、用语比较口语化，有些语句也有语法错误，建议修改；
5、数据出处，任何数据都应标明来源；
6、内容上还比较空洞，分析报告谈不上，只能是体验，而且还是轻度的体验。在提到功能改进的时候并没有很好的与前一版本进行对比，导致阐述功能改进的好处时说服力不够。最后的总结有种空话、套话的感觉，这并不是一个分析报告应该有的总结；
7、最后夹带私人吐槽：同学，你好好研究下配色，最不济你用苹果配色也可以。你这份 PPT 的配色实在是比较差。
以上是我个人的一点看法，希望能给你带来帮助。

一份好的分析报告应该是：
1、对于各个功能明确划分后，针对核心功能进行分析，至于怎么确定，需要根据产品定位确定；
2、得到我们要分析的内容后，开始阐述这个产品是怎么做的，为什么这么做，能拿到数据可以做一个功能更新前后的对比。
3、在明确定位、核心功能，我们在干什么之后，竞品又在干什么呢？他们为什么这么做？我们可以借鉴的有哪些？
4、市场，盈利、渠道等因素分析，蛋糕还够不够分？
5、最后才是针对上述内容，得到我们的产品还有哪些不足，还可以为产品做出什么样的改进，新招式还可以有什么？
对我个人而言，我喜欢把结论放到开头，这样看报告的人更容易看到重点。

最后最后：加油吧少年，多学多问多思考，至少我当年就没敢把自己的作品丢到百晓知道来求指导。你已经踏出了第一步，未来的路还很长。



1、可以叫产品体验报告，分析报告，差了点
2、分析报告可以不要用PPT，哪怕用脑图也可以，但是，需要注意的是推敲功能和界面背后的需求来源、竞品对比等，才能进而去分析改进点。否则就是拍脑袋。
3、另外，PPT的使用，需要再深入点。
4、建议深度体验，再作分析。

多说两句。

为什么尽量不用PPT？

PPT用来做演讲辅助的产出物，很好。
但是，一份有深度的产品分析报告，并不是一份简单的PPT可以容纳的，原因是：
内容可能太多

维度可能太多

页数可能太长

没有人要看那么多字的PPT


为什么要做产品分析报告？

研究竞品，同一类需求有不同的产品来满足，满足同一类需求的不同公司所提供出来的同类产品是竞品，竞品分析能力的好坏，对产品路线、市场占位等有非常重要的意义。

培养反推策划案的能力，从而逆向培养产品感觉和产品经理的思考角度。

发现产品功能与需求的内在逻辑，梳理用户需求点，对不同产品的研究可以提高需求的洞察力，须知：不是所有需求都应当满足，不是所有需求都是真的需求。一款产品，无论做的好坏，产品背后是凝结了产品经理的思维方式、需求发现能力、需求满足能力、优先级管理能力等产品能力和产品经验的，如果要认真的从中找到一些方法和经验，那么需要做分析报告。


产品分析报告究竟分析什么？

产品是什么

需求是什么，如何被满足的，是一次满足的，还是多次满足的，哪些是核心需求，哪些是边缘需求，每次版本更新的核心需求点是什么，为什么这么定义
与竞品相比，优劣势如何

从用户与市场角度看，它目前的状态如何，短板在哪里，有没有机会做到更好

产品背后的公司预期、产品经理的逻辑、优先级排定是如何的，能否找到依据，对应的版本更新的市场反馈、数据变化有什么特征，为什么有这些特征

等等~


要写分析报告究竟要做什么工作？

了解产品。知道产品从何而来，重大的版本变更有哪些。

了解用户。知道需求从何而来，哪些被满足，哪些还没有。

了解市场。知道市场对产品的接受度如何，产品的市占率如何。

了解商业。知道产品的盈利模式是什么，推敲背后的逻辑。
等等……