商业规律具体是什么规律？
在 “如果你拥有一星期赚一百万的能力，你的人生观会改变吗” 问题的回答里：以我对身边创业者的观察，那些从没有收入到学会赚大钱的创业者，通常有巨大的变化：他们获得了一种巨大的自信，就是通过自己的摸索找到了这个世界的一些真实的商业规律，而只要他们做符合这商业规律的事情，公司就发展得更好。
始于与世界为敌的桀骜，
一怒拔刀砍翻楼下好喝不饱鸡汤流水席。
视商业规律为游戏，就三关：
First Mission：搬砖逆袭
Mission Two：守城攻心
Final Misson：撕裂边界
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First Mission：搬砖逆袭
负手望窗，今晨有雾。
弱肉强食的商业世界，他背景雾里，你背影霾里：
官商二代指点父辈江山，你死跑龙套给大爷们搬砖。
商业规律残酷：
以大多数人天赋之低，基本只能拼努力程度。
不努力，沦为奴隶：打工换取逛、吃、睡、闲聊、电影、游戏片刻欢愉，之后无限空虚。
努力，照样是奴隶：搬砖又好又快，你就能当上工头？
对不起，(1)谁都可替代(2)创造价值有限的你并无未来。
以与世界为敌的桀骜，逆袭商业规律，趁搬砖建起你的城池：
杀招
今天搬砖，为明天不搬砖。
为此你应关注大局，砖为什么搬为什么不搬；也关注细节，砖如何搬——向天下武功学一招半式，当转身登峰造极，试问谁不失惊？
市场营销杀招，见《什么是营销专业能力》及《如何学习营销理论》
市场营销之外，问别人。
凶器
请你动手晚一点。
直到偶遇或发明为之癫狂的杀手级产品。
若你都不癫狂，怎可让人癫狂。
强援
借机与他们亲近：
内援，谁愿陪你改变世界？
外援，上游供应商与下游分销商无价（余皆钱能搞定）。
弱敌
乱市出枭雄。
哪块市场，哪类产品破绽百出，彼可取而代之。
顺民
发现钱多人傻，就速来此地。
蓝海市场有肉，利基市场有汤。
何不逆袭商业规律？
少壮屈腰搬砖，老来喝血梁山。
Mission Two：守城攻心
终于，你搬来一座城池。
喜欢童话的，就看到这里吧。
敌人招招进逼，潜在敌人蠢蠢欲动，顾客纷纷扰扰。
商业规律愈发残酷：城战同时心战。
城战
战场在市，守住你的城。
商业规律，无非让敌人进不来，让顾客出不去。
护城河，防住敌人。
看不上：前期几千万市场容量，不够巨头塞牙缝，够偏安一隅等风来。
看不懂：以价值链与商业模式差异化聚焦。（实操见《雕爷牛腩的营销策略》）
学不会：把自己逼疯，之后把对手逼死。（实操见《为什么海底捞你学不会》）
城门，关住顾客。
开门：用大数据对受众、顾客、粉丝会心精准一击。（实操见《如何用大数据指导营销》）
缉盗：用CRM为人性天罗地网势，玩弄顾客股掌间。（实操见《如何通过 CRM赢利》）
心战
战场在心，攻下他的城。
商业规律，可以是USP理论、品牌形象理论、定位理论……但理论只是理论。
以与世界为敌的桀骜否定上述上帝视角，谁也不是上帝。
然后通过引燃争议、劫财骗色让消费者记住、爱上、购买、分享。
靠策划引燃争议， 你敢玩多大，就可能赚多大。（实操见《如何学习策划》）
用促销劫财骗色，让顾客马上掏钱买，一心一意爱。（实操见《促销无非劫财骗色》）
何不战胜商业规律？
城战心战，守住你的城攻下他的城。
Final Mission：撕裂边界
视商业规律如游戏。
上述有限游戏之后，无限游戏继续：
升级升价不如升维，iPhone 4实为微电脑，天然俯视智能手机。
跨行跨业不如跨界，当华硕联姻兰博基尼，赋笔记本跑车属性。
当局离局不如破局：加多宝曾对王老吉说对不起，你深感悲情。
顺势借势不如造势：本来生活，让韩寒收到褚橙，一个就够了。
最后，搬砖逆袭、守城攻心都在于自胜：
以与世界为敌的桀骜撕裂商业规律边界——
一笑收枪，
游戏继续。
以上各位的答案都是对的：真的商业规律是需要自己去验证的。
但容我稍微讲解两句。
我做了八年的商业记者，之后又做了三年的投资，我经常纳闷一件事：商业已存在千年，为什么从来没有像经济学一样集大成的理论著作？
现阶段，我的答案是这样的：商业世界，有两种观念性的东西，一种是常识，一种是创见，前者写了别人不以为然，后者没法批量生产。
先说创见，创见很罕见，因为真正有创见的人很少，即使最牛的商人，一辈子能出几个想法也很不容易。比如，Coco Chanel 重新界定女性的服装，是个了不起的创见，Mattel 在所有人都做布娃娃的时候做塑料的 Barbie 也是了不起的创见。但这种东西很稀罕，每一个可以演变为几十亿美元的大生意。谁能天天编出这玩意儿？
再说常识，它的问题是，人人皆知，但知易行难。
比如，我们说，创业需要专注。这句话，稍微有点常识的人不会反对，但全世界有几个人能真的做到专注？
再比如，创业需要想清楚你的目标用户是谁。这听起来也是一句屁话，但，我见过的最好的创业者，无一不再这个问题上想很多、像很透。
常识不同于创见。常识是做事的基础，而非成长加速器。中国人喜欢创见，因为它听起来更速成，更奇技淫巧。可真实世界里，很多创业者只有常识而无创见，公司做得很扎实很稳。
这带给我一个很大的感慨：中国创业者通常缺乏常识，却经常把过多的精力放在寻找创见上。由此，我觉得我应该慢慢整理出一些我看重的、常被忽视的常识，再用案例详解之，分享给更多人。
初步计划是这样，但我的精力有限，这件事也许做得很慢，请见谅。