老板好高骛远，作为开人员应当怎么办？

公司在创业，开发人员组成（三人）： 1、iOS（我） 2、Android 3、接口、运维（公司技术负责人） 老板关于项目的设想包括： 1、一个网站：包含展示、用户、购买、支付（三个平台）等功能 2、用于运营的论坛：基于Discuz，大幅度的UI DIY 3、iOS及Android客户端 个人觉得，创业公司的一期项目不该拉得太大，否则项目肯定会垮。靠3个人实现这些设计实在让我不敢想象。 作为没什么话语权的iOS工程师，希望项目能良性发展，除了卖力…




这类老板一定是在传统行业里赚了点钱，然后想在互联网上也做一个“大大大项目”来赚“大大大”钱，由面开始，再到360度全方位；不幸的事是我们老板也是这样的人



老板不是真傻，也不是好高骛远，我觉得更主要是不懂。

建议：列出完成这些项目所需的人力、进度时间、可能达到的预期效果、还有技术瑕疵最可能的出现点以及出现概率。

拿着这份技术可行性分析书跟老板逐条过一遍，老板肯定会有不同意见，请他自行去找行业内资深人士了解一下。

如果这样他还一意孤行，你可以考虑不干，请能者为之。

这样做的好处：优秀的技术人员不仅要会做技术，还要能控制技术，能利用技术达成商业目的，将技术与现实结合。如果你具备这样的能力，以后你的老板会很看重你的意见，做事就有更多主动权。哪怕这个老板这里无法得到支持，拿出自己做的这些东西，也是你今后工作的资本和资历。