电商运营如何同老板处理工资提成？

背景： 1，公司是做传统商品钢琴项目的电商 2，来公司已经快2年了，负责公司全面的电商运营 3，公司业绩从我进来到现在翻了4倍 现在的情况 1，部门大部分人的工资上升幅度小于10%（以2年作为周期） 2，老板觉得我部门的人工作积极性不行，工作状态不好 3，薪资改革折腾了半年（我同时负责人事，提了几个方案，全被老板在核心细节给变成换汤不换药） 4，在经过和老板进行一系列敞开讨论之后，工资变成了净利润提成，我还傻傻的答…




能力够就走吧，哪怕是违约。老板花了非常大的心思去做利润转移。想想这个还怎么用心呢。



觉得你给你老板套牢了。你不跳跳曹怎么肥？