什么指出老板的短？

老板原来是大学教授，第一次创业，公司现在惨不忍睹，从20多个员工现在只剩下两个了，我作为进入公司最早的一直想帮公司成长起来，可是多次用委婉的口气和老板说一些公司明显的弊病，没有看到效果。 比如公司开会总是老板一个人滔滔不绝，我和老板说是不是每次开会只说一件事情，我们都是刚毕业的学生，没办法一次接受那么多的信息，说一件事情效率高些（事实上滔滔不绝还逻辑混乱）。 老板就详细的和我说了我们要练习从杂乱的信…




在研究生阶段和工作阶段，都在类似的公司参与或者工作过，我说说我所看到的教授办公司的看法吧
1.最显著的，是老师开公司，都患有明显严重的教师综合征，就是说你们所有人都是学生，都不懂，都需要我来教育，自以为是。技术眼界也许还凑合好，但项目管理水平，团队管理水平，为人心胸等，一般都不怎么的。
2.能够有教授的技术眼界，又有企业家的心胸和管理水平的，见过1个，从几个人接外包单子起步，3年100人，5年300人，10年1000人，在业界从无名小兵，慢慢成为知名企业。这样的企业见得到发展和老板的干劲，前几年埋头做产品要生存，现在开始积累政府关系运作资本，公司越来越顺。
3,还有一种是也有技术水平，有关系能拿单子，但管理稀烂，为人稀烂，公司规模也可以做到不错甚至上市。这种非常少，一般有学校投资或者国资背景，否则不可能上市，除非他是第2种情况。
4.大多数情况，都是一个老师出来单独开个小公司，一般也就几十个人的规模，超过100人的估计都很少。为什么这样说？因为老师开公司，一般不会请专业的做管理的人，大小事情在亲自做，对别人极不放心又瞧不起，所以公司规模不可能做的很大。无非就是有点特色或者技术的小公司而已。



换个老板就可以。不要尝试说服老板。说不定还会怨恨你。