同仁堂的管理机制
1992整合21核单位基础同仁堂集团公司式诞至今已发展拥10家公司（包括两家市公司）、两产基、两院（同仁堂研究院、同仁堂医医院）、两（同仁堂信息、同仁堂培训）型企横跨现代制药业、零售药业医疗服务三板块员工数超2万鲜知同仁堂职工身份构情况相复杂既全民所制员工集体所制身份员工更发展新招聘合同制员工形新用机制并存、薪酬待遇差等格局与同医整体环境断恶化良相便良医社基础早已荡存甚至现废除医呼吁；同仁堂近轻员工数量飞速增同断进入新领域比2008底式外营业同仁堂医医院更加剧管理难度复杂性面述情况同仁堂紧紧抓住尽其才主线强调用机制同发展机、管理标准、考核机制相同干部任用看身实行海选员管理面做干部管理标准、职工岗位要求执行制度标准三统逐步缩两种体制员工工资增面差距解决制度问题同同仁堂深知品牌文化企业魂打造合格员工重重通强调文化认同入手资历背景各异、行业工同数万员工紧密团结起凡走进同仁堂员工论历、职称、专业技术水平高必须统接受集团公司企业文化、企业发展史等基本知识培训使尽快融入企业于基层工作岗位同仁堂侧重通校园招聘进行选拔新员工必须产车间工作再物色合格才提拔各岗位与同同仁堂积极员工建立明确升通道放手向认同企业文化、工作积极努力轻员工授权同仁堂旗健康药业例公司规定线工作2绩效优异、执行力强、具奉献精神员工均机储备店储备店考核非严格首先要经力资源部组织店培训并通考核门店进行期实习实习期间由区域经理、管理别进行月度、季度考核实习期通考核才能式任命店强调宽进严举措收良效2005都店业超2/3员工都都医药应届本专科毕业等2009前担任营业员、调剂员、导医岗位已经全部店、堂经理等层级管理者今健康药业管理层平均龄足35岁且80%由公司内部培养现门店经理平均龄足30岁轻店仅23岁100%通内部选拔任命进入新兴行业同仁堂更充发挥品牌优势利用企业文化凝聚2008同仁堂医医院建院面向全进行招聘集团高层相忐忑毕竟隔行隔山且同仁堂薪资待遇面竞争力并明显招聘反响超所预料报名数接近三千先70名家级、省市级知名医专家欣受聘充体现同仁堂品牌社影响力、同仁堂企业文化行业内认同度管理面任何改变创新都能灵放文化环境发发展否则极限制领导力技能培养发挥同仁堂宣传部姜晓东认企业总面临着断变化竞争环境优秀企业文化则能使其变应万变图" class="ikqb_img_alink">