号为何要实习生？

本来不想回答这个问题的，但是看见回答中居然有那么多的「廉价劳动力」这个字眼，我实在是忍不住了。

根据「廉价劳动力」的逻辑，是因为实习生普遍待遇比正式员工待遇低，所以就决定了他们在公司所参与的价值也低廉吗？

我们每个人都曾经经历过实习生的阶段，想想那时候我们除了低廉的工钱外还得到了什么？

我无意站在道德的高度去评价你们，但如果某个公司认为实习生就是「廉价劳动力」那么这公司恐怕都无法继续维持下去。

的确，有很多公司招聘实习生就是奔着「廉价劳动力」去的，但我想说的是并不是所有的公司都会那么想，尤其是对员工负责的公司。

其一，实习生做出来的东西难道你们就不 review 的？其二，实习生的成长难道你们没有安排专门的人带的？

我们正式员工（通常还是有经验的员工）review 实习生做的东西往往他们都已经做好了，我们为什么还要让实习生去做？而且，有时候实习生捅出的娄子，也够我们专业人员喝一大壶的了。

从上面这两点你们就可以考虑下这个「劳动力」是否「廉价」。

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吐槽完毕，回到问题本身，那么企业为什么需要招聘实习生？

1、实习生的具有非常巨大的发展潜力。人家都说应届生是一张白纸，那么实习生就是白纸之前的原材料。相比我们这些「老油条」而言，他们更具有可塑性以及发展的潜力，毫无疑问企业甚至社会的未来是他们的。

所以，发展中企业也需要这样的新鲜血液，不是吗？

2、招聘实习生对于企业而言会是是很好的口碑效应。当实习生实习完一段时间回到学校，他们会将在本公司实习的情况和学校的同学、老师、朋友分享，那么本公司的情况将会暴露无疑。

在学校拥有良好口碑的公司在应届生招聘过程中是会很顺利的，人家说 21 世纪什么最贵？人才？那人才从哪里来？当然是学校。所以这不难理解为什么阿里、腾讯这样的公司很会在意校招这个环节。

3、实习生能够促进团队年轻化。正如第一点所说，而这影响是双方面的，实习生也能给我们团队带来很多新鲜的东西。除了新的思维、新的观点等以外，年轻本来就是非常具有感染力的事情，不是吗？

4、培养和带领实习生本身对于团队而言是个成长的过程。很多技术人员往往忽略的一点，就是如何将自己的技术「传承」和「传播」下去。

如果你觉得你目前掌握的技术足够好，那么你可以尝试下带领实习生，这会让你对自己会有重新的认识。无论是沟通能力还是技术方面，对于带领实习生的导师而言都是温故知新的过程。

5、从实习生培养起来的员工对企业更忠诚。

6、实习生更像是第三方。实习生因为还不完全是团队的一分子，同时年轻的他们更能勇敢的提出团队的问题，即便有可能这些意见和建议在我们看来或许非常主观以及未成熟。

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每个公司的出发点不同，就我们来说，非常反对廉价劳动力的说法。

对于我们，招聘是非常重要和谨慎的工作，我们宁愿等几个月去发现一个真正适合团队的人。这并不意味着中间的很多面试者不合适，往往很多人缺的只是机会。但对企业来说，没法给所有人一个试错的空间。我们的实习生，是培养梯队的一部分。实习生能够有足够时间融入到团队中，能够在实习阶段补充我们需要的知识和技能，能够让我们有足够的时间来考察，最终大家再有一个双向的选择。

我们会给实习生同样的机会、同样的空间来成长，当然同样也是大浪淘沙。实际上认认真真的带人是非常消耗精力的，因此我们也会控制实习生的数量，这对双方都是好事。只希望获得廉价劳动力的企业，不仅要看到现金的成本，往往不容易注意的，是隐藏的资源投入和影响。

我相信一点，彼此合适的、有缘分的人和团队，即使不在现在这个时间、这个事情上一起做事，将来总有一天也会以某种方式找到交集。

很久以前，我们都做过实习生，当我们做企业的管理者时，应该想想，我们当初需要企业什么，再反过来，企业又需要什么。