针对大陆方便面市场情况鼎新集团采取了哪些策略？
在方便面产品结构上，康师傅从高端起步，向中端延伸，再向低端渗透，形成了通吃的格局。在市场开发和通路渠道上，最早（在2000年左右）实现渠道创新；不仅将通路下沉至县级市场，而且围绕终端实现了通路精耕。康师傅把全国划为1500个小区域，每一个区域由业务员负责，要求每一个业务员每天拜访80个零售点，了解他们的销售情况、需求状况，并及时对他们的要求做出反馈。为了对通路精耕提供支持，康师傅对生产布局做出规划，直径500公里内要有一个方便面生产基地，把运费控制在销售价格的5％以内，由此实现新鲜度、销售价与成本的最佳组合。在市场回报上也取得了不俗的业绩。目前稳居行业老大。并且说占市场份额也越来越高。