在职务、待遇和提升会向上前倾斜例文
随着力资源管理越越受重视才流失问题越越严重合理竞争力薪酬体系显越越重要其实竞争力薪酬体系定高工资、高待遇能保证组织内部公平性市场竞争性再考虑组织规模、效益设计适合本企业体系、企业目前薪酬存问题主要指没建立起合理薪酬体系企业型民营企业企业1、彼高管理家劳伦斯彼1969版《彼原理》书曾经发警告企业各种其组织都普遍存现象员工晋升所能胜任职位总体倾向说旦员工所职位干企业其提升高级职位作奖励或认干直员工提升所能胜任职位才停止该员工提升造结本该员工低级职位优秀员工呆自能胜任职位典型例提拔部门经理情形技术部门技术骨干（比售前工程师）往往提拔该部门负责其实本做技术支持做善于跟客户沟通交流却懂或善管理提拔部门经理造彼高种尴尬情形种状况员工企业说都损失员工说工作做起吃力找工作乐趣没；公司说并所职位都优秀失岗位明星员工员工岗位能发挥专企业能保持明星员工薪酬体系合理2、工资密集通情况每工资范围低水平企业愿意该工资级别工作支付低工资理论说新雇员工工资应该等于或接近其所级别低工资水平实际新员工工资通比低工资水平高比已经企业工作段间员工工资低点或甚至更高企业新员工或资格较差员工资历较或资格较高员工间工资差额较现象叫做工资密集（Pay compression）造工资密集情况两种种企业没增加工资范围低高水平随着间推移企业保持原设定范围第二种情况某种工作缺乏合格候选类候选供应低于企业需求随着企业才互相竞争新业员工工资水平升工资密集企业竞争优势造利影响工资密集能造结才流失企业薪酬体系没保证内部员工间公平性3、体系家都知道力资源管理包括几部：招聘与选拔、绩效管理、培训、员工职业涯管理、劳资管理、离职管理相关规等每部都独立相互联系、相互影响现企业力资源管理所处阶段却体系或者说各部间联系太少薪酬制度难吸引二、薪酬体系设计程序薪酬体系设计庞工程靠文字堆砌案能完企业全体都参与程与其力资源管理部紧密结合程1、培育管理环境薪酬体系靠力资源部闭门造车、靠参加几培训、更靠完全交给咨询企业能完保证良管理环境同培育土壤：与层沟通获支持；与层沟通获配合；与员工沟通获认同2、工作析工作析保证组织所工作都能合理配合适身随岗位评价奠定基础工作析需要由力资源部、员工及其主管级通共同努力与合作完通采用访谈、问卷、观察现场工作记/志形职位说明书工作规范职位说明书描述工作执行者实际工作内容、工作及工作环境书面文件；工作规范职位说明书内容依据说明工作执行者组要具备知识、技能经验等3、职位评价职位评价组织所职位相价值进行排序程主要：排序、类、要素比较要素点值其复杂相比较科要素点值选取若干关键性薪酬要素并每要素同水平进行界定同给各水平赋予定值值叫做点值或点数按照些关键薪酬要素职位进行评估每职位总点数决定职位相薪酬保证组织内部薪酬公平性著名HAY海氏素点值评估体系认智能水平、解决问题能力、职务所承担责任主要付酬素每要素用维矩阵形式表现4、薪酬市场调查由于由自做薪酬调查效难保证般咨询企业购买市场薪酬调查报告由于企业间同职位名称工作内容非同性再加市场调查结统计析总体性所市场调查结起参考作用具体企业薪酬设计需要结合企业实际情况包括企业规模、盈利情况、员工层等等5、与其制度衔接面已经提力资源管理每部都独立相互联系、相互影响比薪酬设计招聘工作指导作用每员工具体薪酬由绩效考核结决定绩效考核结影响培训、晋升等些进影响薪酬所设计薪酬体系庞工程需要全体员工参与认三、薪酬体系设计要解决问题 1、短期与期结合月工资给员工带短期激励满足员工基本需要随着员工级别提高其工资随涨特别于企业高层管理者骨干员工其薪酬应何发放才能产激励作用呢需要引入期激励机制包括股票期权、递延支付、bonus pool等等联想集团1985拿35%股份按比例配给初创员其员工效激励士气增加企业凝聚力使断发展并我电百强首期激励案目使员工企业利益共同体双企业未起承担风险共享收益所期激励案设计增加企业凝聚力重要手段2、与团队强化激励企业往往强调员工考核与激励强调作用必影响员工间协作精神影响组织整体运作能力终导致企业经营管理链条断裂绝数关于激励案已经应用团队能说团队激励效绝团队超812并且给予任务整团队任务非单任务团队激励案实施效工作性质属于创造性再强调团体利益导致员工吃锅饭思想3、新员工与员工由于企业创业者创业初期风险收入少投入激发创业者创业激情企业往往描绘未美景给员工承诺金色世界企业发展起新员工利益冲突益显示员工由于历史贡献享今甚至些企业初始投资者始终保持企业剩余价值独享权外部优秀才进入企业找创业觉甚至员工剥削企业能断吸取外部优秀才并激发其创业激情能及补充新血液企业机能必逐步退化终导致企业亡另问题面提工资密集现象般情况同职位资格较、资历较深员工比新员工要创造高工作绩效体现薪酬应该相应差别其相差比例额度要根据组织业务具体职位特点所同要求力资源部即解组织业务各职位特点、熟悉每员工情况要根据间推移调整工资范围保证薪酬组织内部相公平性外部竞争性既要避免工资密集现象发设计比较合理差别能吸引新才加盟让新员工看其公司未发展让新员工起向前看形利益共同体共同做事业总言设计薪酬体系必须考虑企业文化组织核价值观及企业历史状况未发展既要吸收新鲜血液要考虑员工历史贡献避免谐氛围整体讲企业薪酬体系设计种战略决策与企业经营发展向、行业特点、竞争环境、企业历史文化等密切相关牵发全身推行新薪酬制度定要慎重行