怎评价宝万之争的产物？
宝万之争，从去年7月到今年7月，历时整整一年，期间明争暗斗，硝烟四起，堪称中国金融市场年度大戏。从一开始万科的猝不及防，到后面的仓促停牌，再到引资入股，最后复牌大跌，剧情几度反转，作为看客直呼精彩。不过，我们只是看个热闹吗？透过现象看本质，我们来分析一下整个事情的原委。
整件事情，从头到尾，就只有两个主角：宝能、万科。至于华润，属于“助手”或是“帮凶”，目前的角色还不能完全定位，但就目前看来，华润似乎并不偏向于哪一方，而是站在自己的立场，以争取自身最大利益为原则。很多人一直在关注“宝万之争”整件事情的过程，却忽视了几个重要的问题：
第一：为什么宝能、万科会争起来？
第二：宝能和万科在争什么？
第三：什么样的结局才是最好的？
我们先来认识一下万科，全球第一大住宅开发商，公司自成立以来销售额逐年快速稳步上升，目前稳坐中国房企第一把交椅。客观来说，万科是一个巨无霸型的企业，市值高达2700亿元。想要撬动这样一个企业，甚至要控股，是很难想象的。再看宝能，实力也不容小觑。集团旗下包括综合物业开发、金融、现代物流、文化旅游、民生产业等五大板块，下属核心企业多达49家多家子公司，据预测家谱中至少有70多家公司，俨然一个庞大的商业帝国。宝能集团整体估值多少未可知，据悉仅宝能地产一家核心子公司目前净资产就高达1200亿。所以，虽然万科看起来光鲜亮丽许多，论真正实力，宝能的实力也非同一般，并不落下风。
那么，宝能看上万科什么了，姚老板要从万科那里获取什么呢？明面上说是财务投资，实际绝不仅仅只是如此。商场上一切是为了利益，姚老板看中的正是万科能给公司带来的长期稳定高额的收益。宝能集团有三大核心：钜盛华、前海人寿、宝能地产，其收入额占集团总营收的大半，其中前海人寿与深圳市钜盛华实业有限公司，是宝能系进行资本运作的核心，地产是融资的核心、盈利的核心（从宝能地产项目货值来看，以深圳两个项目为例，宝能公馆可售面积18万㎡，货值预计达170亿；宝能城可售面积50万㎡，货值至少达350亿，仅深圳两个项目就有520亿元的总货值，宝能地产资产可想而知）。这样有产有出的模式非常好，只是风险在于地产的销售盈利是否能达到预期，这关系到整个资金链条的安全性。如果宝能能控股万科，整合万科的公司资源，包括品牌、现有资产、经营能力等等，为其所用，那么宝能的保险资金就不愁没地方可投，而且可以获得稳健的高收益。放眼市场，像万科这样优质的房企实属难寻，最重要的是万科股权非常分散，可以在二级市场通过大肆收购股票实现控股。按照万科公司章程，持股达到百分之三十便可满足控股条件。
一般而言，要收购一家公司，资金方会提前与公司高管层磋商具体收购事宜，在双方谈判达成一致之后再向外界公布。从万科的反应来看，宝能显然是突击行动，事先并未知会万科高管，也难怪王石会有那么大的反应了。于情于理，都不符合常理。王石一直以来都在严格按照西方现代化公司的管理制度在治理公司，并在公司内部形成了一股开放、公正、严明之风。这与国内绝大多数的公司企业文化是决然不同的，宝能想“劣币驱良币”，王石决然不会同意。不同的公司治理文化，决定了两个公司不可能在收购事宜上达成一致。如果真心想被收购，华润应该早就已经控股万科，王石以前是这样，现在更是无比的坚定。姚老板清楚这一点，也只能来硬的。
事情已经到了恶战的阶段，便只能够分出个胜负。有没可能平局呢？有的，就算是是平局，面临巨大的保险资金债务，姚老板也需要至少获利10个点退出，谁来买单？散户和游资！这也印证了本人前期的观点：万科开市后2个跌停后会开板，此时进去就是接盘被套。就本人而言，并不站在哪一方，因为每一方都有各自的立场和苦衷，企业和资本，并没有好坏，只是最终结果是怎样才会更加有利，对社会有利、对国家有利、对中小股东有利，这是我们要弄清楚的。
作为一名房地产从业者，我坦言，万科一直是众多房企学习的标杆，它的专业水平是业内公认的，它的产品和服务能力也是被客户认可的。做为一个理性的人都需要明白这一点，都不应该去破坏这个现实。宝能集团，与其说是一个庞大的商业帝国，不如说是一个大杂烩企业，业务庞杂却不专，在各个细分领域并没有贡献太大的社会价值。也许从资本运作的角度看，它做的很出色，然而这又有什么用呢？资本本身并不产生价值，因为钱本身就没有价值，它只是一个用来操控有价值的东西的工具，如果本末倒置，让钱来毁掉有价值的东西，那资本的意义何在？说的更直白一点，如果优秀的企业都被搞死了，那我们的社会靠什么来进步。技术是第一生产力，任何与此违背的终将会输，也许能赢得一时，但也仅仅是一时。就如吴晓波老师所说：宝能这次赢了，或者华润最终控股了，都不会是好的结局，至少不会好太久，因为万科毁了。
心海时空：王石被谁拉下神坛？
作者：心海时空
经济社会，资本市场，有史以来风起云涌，2015年年终大戏无疑为万科和宝能之间的“万宝之争”。
时间截至万科2015年12月18日停牌开始，宝能系对万科的持股比例达到24.26%，超过华润成为万科第一大股东，面对“董事长位置不保”的危机，王石方寸大乱声称宝能“野蛮人”、“信用不够”，撕逼大战越演越烈，时至今日大半年过去了，万科股票复牌遥遥无期，不知当初王石口口声声代表的中小股东作何感想？
2016年6月17日晚，王石团队拉来深圳市地铁集团入股万科，目标很明确：让深圳地铁做第一大股东排斥宝能，同时，华润也自然就失去第一大股东的地位。
一周之后，2016年6月23日晚，宝能表态，反对万科购买深圳地铁。紧随其后，力挺王石10几年的华润居然在其官方平台声援宝能。宝能和华润两家公司的发声前后间隔一个小时。
一时之间，媒体引爆了，王石更慌了，王石26日发微信朋友圈称：曾经依靠、信任的华润毫无遮掩的公开和恶意收购者联手，彻底否认万科管理层时，遮羞布全撕去了。
事实再次证明，商场就是战场，什么友谊、什么信任全他妈扯淡，利益才是永恒的，亚当斯密《国富论》说得经典：我们的晚餐并非来自屠宰商、酿酒师和面包师的恩惠，而是来自他们对自身利益的关切。
26日万科发布公告称，宝能提议罢免王石、乔世波、郁亮等人的公司董事职务，并且揭露王石在2011年-2014年期间，长期脱离工作岗位，却依然从万科获得现金报酬共计5000余万元。
面对社会网络一边倒的舆论，王石回应：还不到时候，着啥急。做出似乎一切都在掌握之中的架势。
还记得王石的那本书《王石说：我的成功是别人不再需要我》全书大概说了三层意思：首先，当年万科曾经是需要王石的；其次，现在万科已经不再需要王石了；再次，王石把“不再需要”视为其个人成功的标志，再概括为一句话：老王是一个太把自己当回事的人。
2003年5月，王石成功登上珠峰，当时他52岁，成为中国登顶珠峰年龄最大的一位登山者，又是中国房地产龙头公司的董事长，善于阿谀奉承的中国媒体把他捧上神坛。2012年10月王石被爆与前妻王江惠离婚，2013年和演员田朴珺在一起，人们开始质疑王石的人品。
回归主题：“万宝之争”为什么如此引人关注呢，初始原因是因为宝能姚振华可能成为中国首位“企业掠夺者”，这将开创一条中国商界的历史性先河，但是，王石和他的小伙伴们不尊重市场规律，在聚光灯下撕掉最后一条内裤还以英雄正义的名义去努力堵水。
金庸的小说似乎总有那么一个中心思想，最绝代的英雄总是要在最辉煌的时刻金盆洗手，退隐江湖。没有及时退隐的英雄，最后的下场都很悲惨，事实也是如此，好比姚明打篮球在最辉煌的时候退役，人民没有骂他，同样是上海人的刘翔，跨栏在最辉煌的时候还死要面子，最终搞得自己背上“骗了两届奥运会”的骂名。
王石先生，我们来到这个世界的时候，什么也没带来，我们离开这个世界的时候，什么也带不走，虽说你没有万科多少股份，好歹也是个亿万身家的富人，何必以英雄的名义干些此地无银三百两的丑事呢？
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