率先次创业之口便都产生哪些能力欠缺？
如何避免这些缺陷，或者这样问，面对这所有的缺陷，该如何去快速的应对，，和解决，主要是解决
之前文章（创业的癌，怎么破？ - 数据冰山 - 百晓知道专栏）对创业者的失败理由做过调查，简单将其分为六大类。同时为了简化问题，对于调查中的每次失败只归结为一个最重要的原因，所以下面的六大原因的比例加起来总和为100%。如果将这六大理由与创业者的能力缺陷相对应，就更有说服力来回答题主的问题。
注：样本大概为80-90个，因为取样的问题，这里的大部分创业者从事新兴行业，所以可能会有取样偏差，仅供参考。
模式问题，占43%。各种主打市梦率的创业公司，在新经济的大旗下，尝试各种颠覆一切的新模式，从电商到移动互联网，从O2O到企业端服务。但是随着市场风云变幻，概念或模式往往会迅速由香转臭。随着泡沫的破灭，这些企业会迅速因为融不到钱而倒闭或泯然于人群之中。
这部分主要考察创业者的商业嗅觉和产品能力，能否找准需求并推出合理的产品，所谓的PMF（Product Market Fit）。对于初次创业者来说，往往面对更大的挑战来找到Product和Market之间的和谐点，因为之前的打工经历让初次创业者只局限于某一部分职能，而不容易有全局观。比如：销售类出身的首次创业者更容易看到需求，然后却很难将其抽象成产品，落地能力弱；而产品技术类出身的首次创业者，产品抽象能力和实施能力强，但是却离用户更远而不容易精准得发现需求。
运营问题，占23%。在模式清晰或者找准赛道的情况下，创业企业往往也会因为跑得不够快或者竞争太激烈或者自身太失败等多种情况，运营不下去而彻底失败。
这部分主要考察创业者的管理能力和营销能力，能否用最少的钱把产品做出来并推广出去，核心是烧钱效果在可持续时间内的积分。烧钱效果等于资本消耗到效果的转化，可持续时间取决于融资额度与烧钱速度。初次创业者可能出现的能力缺陷是：
融资能力，毕竟成熟创业者更容易获得投资人的青睐。比如瓜子二手车反超起步更早以及口碑更好的人人车，很大成熟上就源于瓜子强大的融资能力
花钱艺术，创业新手要么不敢花钱要么花钱过猛。比如千团大战中美团的胜出，部分源于对花钱节奏的精准把握，等竞争对手打完消耗战再出手收割被充分教育的用户
管理能力及执行效率，管理能力决定是否用最少的钱及最快的速度把产品推向市场
销售能力。按照Peter Thiel在《Zero to One》一书中的观点，销售能力非常重要，CEO是销售公司，即百万美元以上价值的物品。而创业新手往往羞于出台或者牺牲自己将产品推到市场，要知道做广告才是最耗费资本的。“为自己代言”，就是在为公司省钱和提升烧钱效率，就是在用最低的成本把自己的品牌推广到千万用户面前
团队打架，占21%。如果以上两条都在天灾的话，团队打架是绝对的人祸，而人祸往往比天灾更可怕。
这部分主要考验识人能力和管理能力。在小利益面前的你侬我侬不算是创业合伙人，能够同甘共苦并共同发展和经历风雨的才是团队。而创业新手往往是把平时来往密切的亲朋好友直接转为创业团队，或者根据简历的靓丽来拼凑团队，没有经过重大利益或者磨难考验的团队，往往很容易散摊子走人。
股东出手，占7%。不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友。而当股东想强势介入的时候，几乎就可以直接宣布创业企业的终止。
这部分主要考验识人能力和融资能力，稍微经历过融资的创业者，就知道有些融资是不能拿的、有些天使是不能惹的。而且即使找到靠谱的投资人，创业者也需要在融资完成后，与股东良好互动维持好关系而有担当，避免“逼良为娼”而惹急投资人，让他们不得不介入去干预生意。而首次创业者在这些方面往往会有认知缺陷。
家庭原因，占4%。“世上只有妈妈好……”
这部分主要考验创业者在生活和工作之间的平衡能力，以及家底多厚而支撑创业时间和强度。虽然认识到创业之艰辛，但初次创业者及其家庭仍然会低估其难度；同时与创业老司机不一样，整个家庭也处在初次适应创业节奏的过程中。因此一旦遇到创业困难，就容易后院起火，所谓贫贱夫妻百事哀，如果家底不厚就会进一步加剧矛盾，最后导致内乱引发的创业失败。
政策问题，占2%。你懂的，不解释了。
这部分仍然考察创业者的商业嗅觉和产品能力，能否找准需求并推出合理的产品，所谓的PMF（Product Market Fit）。另外就是创业者的人脉和行业资源，能否及时转换商业模式和动用资源来解决困局。
针对创业失败原因，总结出初次创业者最容易出现的能力缺陷如下：
市场需求和产品落地的平衡，即Product Market Fit的能力，包括对政策的把握能力
识人能力和管理能力（管理的核心就是识人、用人和留人）
营销能力，是否习惯了牺牲自己成就企业
融资能力，包括融资后与股东的相处之道
家庭和创业的平衡能力（这一条很少有答案提到）
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1. 识人。很多创业团队的悲剧往往都是在创始人之间不停的争吵产生的，他们对创业方向从开始就没有达成共识，只是在表面上「想到一块去了」，而一起创业的「多年的同事」和「多年的朋友」未必能在创业上有担当。除此之外，创始者还可能招聘了不合适的员工，最后导致事情难以推进。
2. 布道。很多创始人都生性腼腆，饭桌上不讲话，开会时不上台。这也许不算是太大的问题，但做为一项能力，能够自如四处宣讲和布道肯定会带来很多机会。
3. 坚持方向。我不止听到一个人说过，大部分创业团队一年以后做的事情和最初创立时的想法已经风马牛不相及。但就我的经验而言，创业者需要和每天如海潮般涌来的信息作战，也许最初的想法真有问题，但更有可能性的，是你被各种信息搞昏了头，然后在迷路的状态下做出了错乱的选择。
4. 风险识别。没有栽过跟头，就很难感觉到哪块土是松的。找一个熟悉你创业行业的导师吧，提前了解行业陷阱才能未雨绸缪。
5. 了解自己的内心。你所坚信的，到底是一项事业还是创业本身？这两者有很大的区别。