一段英文翻译成中文~~~~~~~100分啊~~~~~~
篇论文跨公司其亚洲公司本化进程遇困难于于种特殊环境际关系理解足些公司需要融合足够本土管理模式适应需求公司高层经理同缺少熟管理技巧与沟通技巧引入种全面培训系统与性化咨询模式相结合提高手段公司都已经列培训员工管理专业技巧程与同越越职业经理已经取代外主管做跨公司至关重要职位跨公司种做程度提高公司内部融合激励部员工积极性消除同文化间冲突并且受客户与股东欢迎高水平管理团队已经认组织顾问临综合外事顾问企业做种提升管理能力外事能力培训看作企业培训深化关键职位已经越越由经验丰富员工代替些临海外咨询者
根据此文献，海外人士及亚裔侨士在关键管理层职位的弊端主要存在于应激反应观念，在中国的跨国公司中需要特殊考虑的是商业文化背景好关系。基于中国高层人员的管理人士在成熟领域弱点的定性分析，管理技巧，人际关系技巧，以及关于运用全面培训系统和个人辅导方法学习企业文化的介绍被认同为是提高技巧和中国人力资源专业知识的良方。同时，中国专家利用已建立的社会关系网替代了海外人士和亚裔侨士在关键管理层的职位，以期待促进内部的意见采纳，推动企业高潮，摆脱跨文化的冲突，更受到国内消费者和利益相关者的欢迎。不行了，我们该上课去了，还有几句没完呢，只好回来继续翻了。未完待续……
在这方面的文件，弊端海外和亚洲的外籍人士对关键的管理职位采取了作为动机，设计一个新的本地响应人才管理的概念，为外国跨国企业在中国下的特别考虑文化的营商环境和guanxi.based就定性分析主要的弱点，中国高级专业人士和管理人员在该领域的成熟程度，管理技能和软技能，引进一个坚定的文化学习与全面的培训制度和个别指导，提出了以改善技能和专门知识的中文资源。在同一时间内，取代海外和亚洲的外国人对关键的管理职位由中国专才符合既定的社会网络，提出了改善内部的接受和坚定的高潮，消除跨文化冲突，和更高的人气，对国内的客户和stakeholders.higher质量和控制了中国的管理团队，才能实现通过整合暂时外国顾问到organization.capgemini中国的反应，并设立了凯捷中国大学高级培训的一个组成部分升级训练系统的关键职位，在组织所涵盖的，由经验丰富的中国管理人员与临时顾问来自海外。我翻译的有不通的地方,但是大概你可以理解吧 你做下修改就好了
In this paper,the drawbacks of overseas and Asian expatriates on key management positions were taken as motivation for design of a new local responsive talent management concept for foreign multinational enterprises in China under special consideration of the cultural business environment and Guanxi．Based on the qualitative analysis of the main weaknesses of Chinese high professionals and managers in the areas of maturity,management skills，and soft skills，the introduction of a learning firm culture with comprehensive training system and individual mentoring was proposed to improve the skills and expertise of Chinese resources．At the same time，the substitution of overseas and Asian foreigners on the key management positions by Chinese professionals with established social network was proposed to improve internal acceptance and firm climax，ridding of intercultural conflicts，and higher popularity towards the domestic customers and stakeholders．Higher quality and control of the Chinese management team can be realized through the integration of temporarily foreign advisors into the organization．Capgemini China reacted and established the Capgemini China University for advanced training as a part of an upgraded training system．The key positions in the organization were covered by experienced Chinese managers with temporary advisors from overseas．在这方面的文件，弊端海外和亚洲的外籍人士对关键的管理职位采取了作为动机，设计一个新的本地响应人才管理的概念，为外国跨国企业在中国下的特别考虑文化的营商环境和guanxi.based就定性分析主要的弱点，中国高级专业人士和管理人员在该领域的成熟程度，管理技能和软技能，引进一个坚定的学习文化与全面的培训制度和个别指导，提出了以改善技能和专门知识的中文资源。在同一时间内，取代海外和亚洲的外国人对关键的管理职位由中国专才符合既定的社会网络，提出了改善内部的接受和坚定的高潮，消除跨文化冲突，和更高的人气，对国内的客户和stakeholders.higher质量和控制了中国的管理团队，才能实现通过整合暂时外国顾问到organization.capgemini中国的反应，并设立了凯捷中国大学高级培训的一个组成部分升级训练系统的关键职位，在组织所涵盖的，由经验丰富的中国管理人员与临时顾问来自海外。展开
在这方面的文件，弊端海外和亚洲的外籍人士对关键的管理职位采取了作为动机，设计一个新的本地响应人才管理的概念，为外国跨国企业在中国下的特别考虑文化的营商环境和guanxi.based就定性分析主要的弱点，中国高级专业人士和管理人员在该领域的成熟程度，管理技能和软技能，引进一个坚定的文化学习与全面的培训制度和个别指导，提出了以改善技能和专门知识的中文资源。在同一时间内，取代海外和亚洲的外国人对关键的管理职位由中国专才符合既定的社会网络，提出了改善内部的接受和坚定的高潮，消除跨文化冲突，和更高的人气，对国内的客户和stakeholders.higher质量和控制了中国的管理团队，才能实现通过整合暂时外国顾问到organization.capgemini中国的反应，并设立了凯捷中国大学高级培训的一个组成部分升级训练系统的关键职位，在组织所涵盖的，由经验丰富的中国管理人员与临时顾问来自海外。
面文件弊端海外亚洲外籍士关键管理职位采取作机设计新本响应才管理概念外跨企业特别考虑文化营商环境guanxi.based定性析主要弱点高级专业士管理员该领域熟程度管理技能软技能引进坚定习文化与全面培训制度别指导提改善技能专门知识文资源同间内取代海外亚洲外关键管理职位由专才符合既定社网络提改善内部接受坚定高潮消除跨文化冲突更高气内客户stakeholders.higher质量控制管理团队才能实现通整合暂外顾问organization.capgemini反应并设立凯捷高级培训组部升级训练系统关键职位组织所涵盖由经验丰富管理员与临顾问自海外