企业资源整合的企业资源整合案例分析
()海文公司资源析海文公司原足产各类笔产品及文化用品主传统产品企业诲轻工控股(集团）公司全资公司产品产性、公司13家主要产品：海文电脑产品及汉字输仪、电脑配套产品、各类笔、印台、橡皮、墨水、仪尺、气枪等文化体育用品、白胶、油墨、工业用胶粘剂、胶粘带、用途塑料、医药间体、物添加剂等精细化工产品及休闲服饰资本资源情况析净资产1．6亿元些企业随着发展调整资本资源断优化部亏损困难企业资产良品牌资源析主要品牌海文、熊猫、贵冠、英雄、蝴蝶、芯等其熊猫、贵冠、英雄连续三评海市名牌产品熊猫、英雄评海市著名商标形定晶牌资源按照际品牌要求差距较由于品牌整体投入加市场假冒产品侵蚀品牌资源受抵耗品牌价值尚力资源析由于计划经济体制劳力配置模式影响及部亏损企业现使原劳力龄化冗员较新劳力难补充才资源整体状况流失、补充少数量结构与素质结构存问题使劳产率处于低水平加些企业产品附加值高影响资源配置效率海文公司资源配置问题存主要原：(1)原体制弊端造企业资源配置指令性配置较自主性配置较少影响配置合理性(2)企业经营者资源配置观念重产品产资源配置与投入轻品牌资源、才资源、销售网络资源投入与配置使企业资源结构比例平衡(3)原用工配制度影响造力资源、才资源配置困难(4)资源配置封闭性阻碍与社资源配置、企业间优势资源互补性配置没充发挥资源效价值特别亏损与困难企业由于经营状况使些资源未能发挥应效用或部设备更新死资源(二)海文公司资源配置基本思路及操作式随着我加入WT()及全球经济体化进程加快给海文公司带挑战机遇外高档产品进入我必内制笔行业带定冲击发达家几由于新技术革命产品创新再加劳力本比较高劳密集型影响产环境相关产品转向发展家产；内由于劳力本差异劳密集型产品由东部向西部区转移种际性梯度转移外商需要选择合作伙伴扩产经营规模给制笔行业引进外资、合资、合作采用新技术、新工艺、新材料提高产品质量增加附加值整合资源效配置资源提供机遇1．海文公司资源配置基本思路根据海文公司发展战略实现情况资源配置基本思路握3原则：(1)优化整合原则要提高资源配置效率首先必须优化整合现资源析海文公司优势资源、效资源死资源基础采取扩优势资源、优化效资源、盘死资源、剥离效资源进行资源整体整合与优化(2)注重效率原则资源合理配置科配置实现效能化才能实现企业资本增值海文产品市场均完全竞争市场市场能够存与发展企业必须资源配置效率化企业资源配置必须科决策、合理式保证配置效能化(3)侧重定位原则海文公司资源限限资源配置要与主营业务产品定位、战略定位、市场定位相协调使资源配置重点更明确集度更高效作用更强图" class="ikqb_img_alink">