简述明星公司的艺术成就
海尔: 变革创新海尔集团直通用电气榜者86 夺本刊全球受赞赏公司冠军今海尔家电规模已经超通用电气位北美市场逼近世界白色家电三甲位置营业收入达近 130 亿美元水平距世界 500 强步遥同海尔海外收入、品牌价值蒸蒸海尔卓群秘密底哪海尔首席执行官张瑞敏给答案断变革创新仅产品且管理面面海尔都注入创新元素达断变革重塑自我始终保持比手领先步比张瑞敏率先提全全意您服务品牌形象精益求精构建质量服务体系保证海尔免于陷入价格战泥潭更公司利用 OEM式拓展海外市场海尔却美建立工厂并尝试海外收购雄建立与文化相融共海尔品牌难找像海尔断创造奇迹打破奇迹公司其断领先并获商界尊敬重要原原能认水平已经错现要刻自同际化标张瑞敏说联想: 员工财富能挑战受赞赏公司桂冠疑联想集团家本土PC 制造商收购 IBM电脑业务迈进世界级公司门槛并缩减本、引进高管、整合资源面频频手让全球商界受本土制造商际化勇气能力仅看家脱胎于家科研机构公司利用低本劳力及组建规模巨却投入销零售网络世纪 90代主导电脑市场并跻身明星公司列与四通、等其同代公司相比联想特别处于知识型领导层公司主要创始柳传志说公司重要资产才制度本质手制约1994联想率先进行产权改革并香港市职工拥35%红权公司腾飞插双翅公司内部建立规范化、科化管理机制领导力、360 度评议、六西格玛等先进才激励理念融入联想公司文化近两公司际化联想打造际化团队契机批原戴尔高层吸引进入联想团队与全球接轨高管薪酬企业金制度联想全球化运营提供基础宝钢: 全球化运营《财富》英文版全球受赞赏公司调查宝钢集团351 家参评公司名列第 227 位综合超联想、海尔位居公司首作惟入选受赞赏公司全明星榜前十强工业公司宝钢再证明自应行业周期能力规模城市化工业化进程工业公司何应能源价格断涨挑战宝钢答案利用际资源提升竞争力宝钢目标2010核业务销售额能达180 亿美元使与韩钢铁巨浦项综合制铁公司（Posco）并驾齐驱作制造业与世界先进水平比肩公司宝钢世界型跨钢铁集团排序名列第四利润却位居第其核企业宝钢股份全球同行吨钢盈利能力强产高档钢材吸引德众通用汽车等全球买家全球化业务发展资源配置推宝钢增引擎坐拥市场份额优势宝钢遗余力与际钢铁巨新铁、蒂森克虏伯等合作获技术管理优势采取更严格质量控制体系每10%产品投入际市场接受挑剔用户检验游资源整合没脱离全球游客户争夺战与巴西西河谷公司合资铁矿巴西刚刚投入运行双投资建设座型钢厂总投资达 80 亿美元初期产量达380 万吨目标瞄准广阔美洲汽车、电、通讯、机械等产品市场蒙牛: 快公司短短七间蒙牛家名见经传公司行业领先者瞬息万变商界压倒切优势快速、努力推发展稍迟步便机丧失殆尽蒙牛受赞赏真原近千家乳品企业蒙牛何脱颖执行力蒙牛保持强执行力核原则:都板驱蒙牛每超越手内部组织香港市其向规范公司治理迈进铺平道路；蒙牛近 30 位高层集体持股创始牛根经理搭建施展才华舞台市场拓展蒙牛集切优势资源打造强势品牌借助湖南卫视超级声电视节目名利双收管理层富远见创举让蒙牛摆脱初创型家族企业利益配困境美: 营销王同于其受赞赏企业美没独新技术、创新新产品处于拥吸引消费者营销能力作惟家荣登明星榜零售企业创造本土连锁电器零售模式让公司短短 19内迅速构建起自商业帝2005美营业额达179.59 亿元全120城市（包括香港）拥近 400 家连锁店外资零售企业虎视眈眈本土零售企业跑马圈美利用商家消费者间信息称倡导价格服务理念由美担消费者采购指导专家仅胆变革家电营销传统思路采用定制产品营销模式即通美卖场解消费者需求信息反馈给美制造企业包销、定制消费者需要产品外美更重要工作资金链管理与游供应商谈判利用规模优势获主权经营程强调产品快进快加快资金流速度避免产品升级所带库存积压风险招商银行: 打造花旗商界激烈竞争赢同行尊重弥足珍贵饱受诟病银行业招商银行其健全公司治理机制、良稳健财务表现、持续发展能力优良客户服务与品牌内外银行界赢声誉其非凡举于招商银行与际银行业接轨管理理念实践使具际竞争力商业银行作早立商业银行80代末期招行进行首扩股增资股份制改造独立面向市场运作银行业先锋招行率先同行获ISO 9001 质量认证体系管理质量服务质量提升提供保障招行梦想打造花旗银行借鉴外管理经验引进mySAP ERP 财务（mySAP ERP Financials）mySAP ERP力资本管理（mySAP ERP HCM）等管理系统使企业信息透明度、管理控制、流程标准化等环节与际接轨同仁堂:际化使者西药治疗理念盛行、监管体系严格海外市场百品牌同仁堂机勃发口额达1.6 亿元同仁堂受赞赏重要原与联想、海尔、宝钢利用产品冲击海外市场企业相比同仁堂际化更像场传统文化突围华同仁堂同仁堂选择海外华聚集设门店种乡情故土营销同仁堂走向际市场赢彩全球化运营同仁堂通与记黄埔合作整合海外研发、销售终端产基香港作际化经营总部提升药际市场认知度与同赢欧美消费者药文化信任同仁堂坚持采用名医+名牌+名药品牌路借助研发机构优质资源发适合需求产品同仁堂十际化经验证明:字号品牌、传统文化海外同具命力华: 创新力全球电信产业进入低毛利率、规模化传统产业代并购、整合所公司蒙阴影种背景华持续增难能贵优势认华仅仅依靠价格优势让手畏惧低估实力家电信设备制造商拥近 2 万名研发技术才功低本技术与高科技产品完美结合塑造令惊叹全球竞争力──2005华销售收入超450 亿元光传输、交换机、WCDMA 商用网络等领域已经全球领先供应商并非蹴支持创新文化战略层面华研发专利管理纳入公司战略框架近华技术研发投入均超30 亿元2005公司新申请专利首超思科达4,389 项与同华利用全球市场配置研发资源保证公司技术追随者真技术领导者印度班加罗尔美硅谷、瑞典、俄罗斯设立研发仅班加罗尔投资超1 亿美元工程师超1,200内部才激励华倡导垫文化鼓励研发员拼搏、奋斗通岗位责任贡献报酬相结合薪酬制度更研发才创造空间SOHO: 品牌师房产企业高涨房价倍受暴利指责候SOHO功树立富创意、打造尚企业品牌形象其入选明星榜理由虽SOHO发主要区域集北京商务区 3 公范围内家公司影响力却遍及全所倡导SOHO（居家办公）理念迎合新兴产阶层尚、现代、独立、自由式追求其现代、前卫建筑设计风格受市场追捧并赢建筑界赞誉潘石屹夫张欣家公司创建者夫妇写作博客客串电影演员更尚聚各类热门电视节目座宾喜欢尚前卫文化艺术建筑设计倡导际化现代都市尚品牌增添性魅力TCL: 幸运者TCL惟家业务亏损仍进入明星榜公司入选原于作本土消费电产品产商TCL形行业品牌影响力仍发挥作用更调查者愿意接受家本土制造商扭转际化败局承诺努力论何TCL 若想绩明再跻身全明星榜谓前途漫漫TCL 面临挑战于: 即使并购三依暴露际化才缺失何找具际化运营背景并能帮助 TCL 力挽狂澜壮士显务急外全球层面资源系统整合迫眉睫尤其欧洲业务TCL 巨额亏损决堤口何端制造、采购、供应链资源进行整合降低本于 TCL 仍关键役战略层面何控制整合风险实现 TCL 迅速向平板电视转型TCL 能否再登明星榜机所展开