为什么要做管理会计报告
某种程度说管理计报告说管理计各类应用终结通管理计报告企业打通所管理计信息并通些信息挖掘析财务结帮助企业发现业务存问题任何企业都编制管理计报告企业目前能独立并系统编制管理计报告企业却并太管理计四体系企业管理计报告应用或许弱主要基于两面原面理论界管理计报告关注研究极少 ；另面数企业尚未始编制管理计报告编制管理计报告企业数报告并未真起指导决策意义于管理层言所看信息 或许并所需要何战略角度探索企业决策支持信息完美案企业能否打破管理计应用瓶颈关键环应用两层级前情况言企业管理计报告应用依深度两层级近随着全面预算管理等现代管理工具应用些企业逐渐认识事前事信息价值逐渐认识企业仅需要关注财务信息应该跳财务范畴关注企业整体运营数据候部企业始编制管理计报告预算析报告、运营情况报告等阶段企业所编制管理计报告基本关注企业内部主同随着市场竞争趋激烈、战略管理兴起些先行公司管理计应用逐步跳企业内部范畴始管理计报告关注市场环境、竞争手情况、宏观经济形 势、企业战略、全产业链等编制战略管理计报告体系比较典型华润集团、海尔集团、神华集团等些标杆公司应用现今环境具极借鉴意义企业研究析些企业应用路径始找适合自身管理计报告应用解决案海尔要用管理计报告作我管理计实践面旗帜海尔集团管理计报告应用既体现富于智慧创新落真体现发挥巨价值2005海尔集团始推行单合双嬴模式即员工用户需求发积极抓住市场机新商业模式传统企业整体经营情况通三张表：资产负债表、现金流量表、利润表反应单合管理计改变传统预算体系、绩效评价体系薪酬体系设计每自主经营体三张表即：战略损益表、清表、单酬表第张表表明创造用户价值确向第二张表精确绩效完流程效第三张表体现员工自我经营结决定自主经营体员工薪酬战略损益表驱每经营体始终用户、通经营表外资产实现表内资产增值同享价值海尔战略损益表仅包含经营绩效体现自主经营体何通创造用户价值实现自身价值战略损益表纲决定战略向清表接战略损益表接单酬表战略落执行纠偏程单酬表自主经营体经营及承接战略结显示海尔提单合信息化清其具体内涵通信息化手段每经营绩效进行清、态显示每工作预算、实际及差距做纠偏计划保证目标完清表接战略损益表接单酬表清表任务关闭业务执行差距关闭差距工作形每预算持续改进绩效海尔通建立信息化清平台包括短信、网络清平台帮助员工清总结提升；经营体每绩效、收益差距态更新并提供产差距原析与关差建议服务支持帮助员工关闭差距清表首先显示经营体现状明确161（周工作绩效挂定本周工作预算锁定6 周工作预算排定）事前预算161 预算解每工作预算单酬表薪酬少由用户创造少价值实现员工自主挣薪酬单酬表激励原则三高即：高效率、高增值、高薪酬具体表现三面：第根据竞争力目标确定竞争力薪酬标准经营体实际创造价值越挣供享薪酬资源越；薪酬资源主要用于经营体自主用及自主配；第二驱经营体创造未机；第三经营体员权决定整合流才加入经营体权决定让合格退经营体享增值收益自主权单酬表员工直观看自报酬何与创造价值紧密结合利于调员工积极性、发挥员工创新能力自主经营体三张表海尔带巨变化；每经营体都三张表引导断用户创造更价值自2007海尔利润复合增率达35%资金周转数（CCC）-10遥遥领先于同行业