哪些对领导说我任过程与方法，自家只是要结果

领导 结果




只要结果，不问过程——这个通常是用来管人，而不是管事
管事不问过程是极其愚蠢的，并且会容易在同样的问题上再次栽跟头。

做为一个职业经理人，或者说高级打工者，这个观念通常被运用得很广，一方面是他们自身时间精力有限，确实无法面面俱到的跟进事务，另一方面也是统筹全局需要的一个基本观。
如果事必躬亲，那么肯定会容易精力分散导致自己精神状态十分疲惫，无法集中精力办好核心的事务，从而导致全局受影响；或者说干涉过多，给下属其他资源的自由空间不够，也容易造成下属有依赖心，不便于项目团队的成长。

当然这些都是排除这个人本身能力有问题或者态度有问题这些情况下设定的。

但是！
很多人曲解了这句话，并且用来做为自身能力/态度/等等方面的遮羞布，拿来变成能让自己业绩突出的踏脚石，这类人本身并不关心下属，而是蛮横无理的强加压力，同时可能自己都没有深入的思考过问题就先将事情推出去等着收果实，这个是典型的既得利益者，这种人通常容易升官，也容易被排斥，假如自身能力不过硬的话，还会跌得相当惨。

假如管一个人用这个教条，那么得看这个人本身是否有魅力及能力来得到认可，光会说太容易了

而用来针对一件事的话，我们判定的首选是这件事是否能在合理的条件内达成：
比如你要做一个项目的设计，有充足的时间，也有自由的行动可以调取资源，资金也不会有难堪的短缺等等，那么这是合理的，只求结果，考验你的统筹能力。
但比如大半夜12点要你立马做一个年度报告给她，并且明早8点就要用到，还要非常多的数据需要去公司系统调取之类的，那么这就是不合理的，只求结果最后不但会极大的影响质量，甚至可能完不成。

单纯的用来做为对管理一件事务一个项目的教条，这个就非常的不可取了

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这是我在另个问题里的回答
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你的领导假如是个撒手不管只要成果，甚至你跟她主动求助她也不管的，那你只能考虑怎么离开她，通常这种人是没什么能力但是又心气高的，其他人都是她垫脚石而已，她会为了自己安稳舒服而用尽手段来压榨你。
假如她在过程中可以不断接受你的求助并给予一定的指导，那么你可以尝试跟她沟通来给自己争取一些便利和捷径。

前提是你得先跟她主动沟通阐述你的难点，但是不要让她去给你想问题怎么解决，而是应该让她来选择一个结果。