公司的质管理系统有意义吗（特别是多数为冒）

企业的质量管理体系有意义吗（特别是多数为作假）？体系工程师前途在哪儿？

1、企业的质量管理体系有意义，只是在企业的不同发展阶段意义不一样。

我曾经问过很多到我这边面试的体系工程师，“什么是体系管理”，回答虽然五花八门，但大多数都会指向“写你所做的，做你所写的，记录你所做的”。话虽不错，但也体现出目前体系工程师培训的窘境。体系工程师的能力一般来源于自学，咨询公司培训，在客户审核及第三方审核向审核员学习。而这些学习会导致体系管理倾向于标准的符合性，所以有上面那三句话。而基于符合性的体系管理能适应的公司是有限的，而对于大多数的民营企业都是不适用的，这也是为什么多数公司做假的来源，体系工程师在工作中找不到成就感的原因。为了应对审核做一些准备是可以的，但不能把它当成唯一的工作和目标。
更好的体系管理应该倾向于问题导向，风险导向。“提高效率，降低成本”。
简单举个例子，在一家供应商审核的过程中，发现其内审问题点很多内容都涉及，文件没编号，培训没签名，产品没标签，游标卡尺没校准等。同样对这家公司，我们审核发现的问题是，部分零件库存高企，另外一部分零件经常到货延迟，导致经常性供货紧张。品保资源不足，导致经常性漏检，不良流出。内部沟通渠道不通畅，连续出现设变未下达到生产车间及供应商，导致产品报废。对安全及质量问题检讨不足，同样的安全和质量问题重复发生。对一些临时性的返修工作，长期不改善，导致返修成为一道工序。可以判定的是这家公司的体系管理是缺失的，体系管理人员是能力不足的，老板是不会重视体系管理的。
所有的体系问题都是管理问题。如果不从降低风险和成本的角度去做体系，你的老板不会重视你的工作。如果不从解决问题的角度去做体系，你的同事不会配合你的工作。因为你工作的最大价值只是给公司带来一纸证书。

2、体系工程师发展方向非常多元，前景较好，跨行业相对比较容易。

体系工程师是一个公司里面工程师级别最核心的三个岗位之一，其他两个是项目工程师和计划员。体系工程师转型比较容易而且易于走上管理岗位。向内部，体系工程师可以走上管理岗位，质量经理，总监。转型可以走项目管理，SQE。向外部，体系工程师可以向培训师，咨询师，外审员等方向发展。



作为一名体系从业人员，主导过TS16949 ISO9001 ISO14001 OHSAS18001 等体系的建立推行和维护、乃至咨询，私以为从两个角度简单说下；
1、从企业角度来看；
一般中小型民企，老板一般是短视的眼光，对管理积累不够重视，体系认证只是限于市场瓶颈和要求而为。不过随着民企老板的见识面和客户档次的逐渐提升，未来肯定会对体系越来越重视的。

国企的体系一般亦是难以有效运行起来，是因为国企管理固化太严重，员工都太安稳，关系网错综复杂，极难推动。希望改革能有效调动国企的氛围和效率吧。

纯外企则一般对体系特别重视，因为体系本来就是西方管理文化积累的东西，老外通常也非常信任体系和流程化管理，所以这类算是体现体系价值的地方了。这点不多说。。。

2、从从业人员角度来看；
学习体系最快的方法，框架性理论的方向，肯定是去外企学习最快，而且接触的知识点和运用方法会非常正规，尤其英文好的朋友，可以寻求外企的平台来获取最佳学习途径。

但是只有理论知识远远不够，未来中国的巨量中型企业需要大量体系人员的支持和帮助，因此缺乏的是真真懂体系，而且懂得民企氛围，懂得说服老板，懂得权衡公司关系网，懂得推动方法和技巧，具有极高情商和极强组织管理能力的体系从业人员，这点需要同行们从各类痛苦和折磨中不断吸取教训，在不断坚持和忍耐中吸取养分，需要更多更多的实践和行动力！

加油，各位！